Filed under: conceptos, inversiones urbanas | Etiquetas: globalización, plan estratégico, Star System (SS)
Una vez identificado el arquitipo del Edificio Estrella y sus autores, aquí os dejamos una propuesta sobre sus aportaciones y problemas.
Os rogamos nos ayudéis a completarla a través de vuestros comentarios!:
Aportaciones
-Generación de obras de alta calidad (aunque siempre hay excepciones que a la vista están), en muchos casos con el uso de técnicas y materiales avanzados y de alto valor plástico y tecnológico.
-Generación de iconos de la cultura contemporánea reconocidos a nivel global a través de «nuevos monumentos» en las ciudades actuales.
–Acercamiento y reconocimiento ciudadano de cierto tipo de Arquitectura (aunque sea de modo superficial, casi como una moda).
Problemas o fracasos
-Casi nula implicación en la adaptación a la construcción «sostenible«, de ahorro energético y material (con excepciones como Norman Foster o Renzo Piano). Aconsejamos el artículo de Metropolismag.com
-Cuando se relacionan con Grandes Proyectos Urbanos:
*generan ciudades menos diversas, simplificadas y más polarizadas (ver post redesarrollo urbano y polarización social en las ciudades)
*en muchos casos supeditan los nuevos tejidos generados a la contemplación de los «nuevos monumentos» en lugar de a la búsqueda de tramas y organizaciones de mayor complejidad.
*dan lugar a porciones de ciudad colmatadas, pretendidamente completas y finalizadas en las que no caben ni posibles evoluciones ni modificaciones: cambios de uso, incertidumbres, participación, crecimiento u otras adaptaciones.
Citando a Juan Freire en su blog:
Hay cosas más preocupantes que los arquitectos estrella:
- los políticos en busca desesperada de un arquitecto estrella, dispuestos a gastar lo que sea preciso y a olvidarse de cualquier necesidad ciudadana con tal de conseguir su icono arquitectónico que puedan inaugurar poco antes de unas elecciones,
- los ciudadanos deslumbrados por las obras estrella que visitan asombrados guardando largas colas tras su inauguración para, poco después, olvidar totalmente los servicios que, al menos oficialmente, dicen ofrecer estos edificios, y
- los arquitectos “normales” que actúan como estrellas tratando a sus clientes privados como si fuesen instituciones públicas sobradas de dinero y faltas de ideas y sensibilidad para las necesidades de los ciudadanos.
Edificios-estrella (star-buildings), arquitectura y marketing en la construcción de la ciudad
Star System Architects: los arquitectos estrella
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¿Qué es?
Product-service system (PSS) en inglés o sistema producto-servicio en castellano, es un concepto de sistema de negocio en el que una empresa ofrece una mezcla de servicios y productos para satisfacer una necesidad concreta del cliente en lugar de proveerle de un solo producto que cubra esta función.
Dicho así, parece rebuscado, pero en realidad es bastante fácil de comprender: se trata de un medio a través del cual conseguimos lo que queremos sin necesitar poseer el producto que nos provee ese servicio, ofreciendo claras ventajas en lo económico y lo ecológico en la mayor parte de los casos.
Cambio de paradigma
Como concepto, para economíaurbana, modifica el paradigma del usar y tirar por el de usar y reutilizar. Si las empresas consiguen rentabilizar el proceso, se constituyen en gestores de la reutilización de productos.
Se necesitan menos productos si los compartimos y el usuario simplemente pagaría por el uso que desea, generando un flujo económico.
Ejemplos de toda la vida
–Formas de transporte como el taxi, bus, tren, ferry, tranvía, bici o incluso avión. No necesitas poseer el medio de locomoción: simplemente la capacidad de trasladarte de un punto a otro.
– El cine, teatro, ballet, circo…. proveen a una y a varias personas a la vez de emoción, espectáculo etc; aunque cada uno experimenta las sensaciones, no necesita poseer la infraestructura. También los parques, zoos, jardines botánicos… o las bibliotecas y los videoclubs: proveen de acceso a infinitos libros, revistas, periódicos, incluso CDs sin tener que pagar por ellos; cuando no los necesitas más, están disponibles para otros. Las dotaciones públicas en general, funcionan así.
–Lavandería: aunque utilizásemos durante 5 años una lavandería, nos costaría menos que poseer nuestra propia lavadora.
–Pisos en alquiler: un lugar donde vivir sin que el habitante tenga que poseerlo y, si en España este sector estuviera más desarrollado, el precio de alquiler se abarataría sensiblemente (modelo Alemania, por ejemplo).
Y si está tan establecido y asumido, ¿dónde está la innovación?
Pues en la extensión de este concepto de compartición a otros ámbitos y su normalización como sistema:
-Desarrollo empresarial:
Cada vez existen más empresas que alquilan productos a otras empresas (ordenadores, maquinaria…) el llamado «leasing». El mismo producto puede ir rotando de empresa en empresa, de usuario en usuario, aunque éste también tiene capacidad de compra si le interesa. Hace algún tiempo también citábamos City Car Club, que cambiaría la cantidad de vehículos en las ciudades, su almacenamiento y localización.
Las bibliotecas de productos, como la Maternity Clothes Library, que presta ropa para embarazadas, o la Belmont Clothes Library, que presta trajes a desempleados para que acudan elegantes a sus entrevistas de trabajo. Y ¿por qué no bibliotecas de muebles, de electrodomésticos, de vajillas de plata…o de viviendas?
-Mejor aún: redes de personas.
A escala mundial, y gracias a internet, comienzan a existir redes (gestores) 
que utilizan la compartición de productos basadas en la confianza y las ventajas de los que participan de ellas que además hacen que el servicio resulte gratuito.
Así, existe couchsurfing, red mundial que conecta a viajaros con comunidades locales de manera que, por ejemplo, les proveen de alojamiento gratuito en sus casas. Actualmente existen 1,145,307 couchsurferos registrados en 231 países y el número de miembres crece a una rapidez de 1923 diarios.
O LendAround, red de intercambio de DVDs entre amigos (mix Netflix+Facebook).
También existen los intercambios de pisos (más cercanos al trueque, pero con un gestor empresarial, al fin y al cabo: cambio casa adosada en el centro de Granada por casa o piso en Málaga) o podrían existir redes vecinales de intercambio de objetos, herramientas o espacios (de manera parecida al funcionamiento de los Kot-a-projet de Louvain La Neuve, donde se comparten desde conocimientos y espacios a útiles de cocina etc ).
-Más sobre el tema:
Suspronet : red europea de industrias e institutos centrada en el desarrollo de productos y servicios para conseguir conseguir un desarrollo sostenible y competitivo.
Score: investigación sobre el consumo sostenible.
Filed under: arquitipos económicos, libre mercado | Etiquetas: 1980, globalización, marketing, Star System (SS)
Star System Architects – Arquitectos Estrella
Una vez señalados los Edificios-estrella (EE) como Arquitipos Económicos claramente unidos al marketing, no podemos dejar de hablar de sus autores: los arquitectos-estrella.
Al tratarse de edificios-marca, autor y creación mantienen una relación íntima: los arquitectos-estrella producirían en la mayor parte de los casos edificios-estrella y un (a veces son necesarios varios) edificio estrella transformaría a un arquitecto común en un arquitecto-estrella.
Uno de los requisitos para ser un verdadero arquitecto estrella es la recogida del Premio Pritzker, inaugurado en 1982 y confusamente definido como premio otorgado a «arquitectos vivos cuyo trabajo demuestra la combinación de las cualidades como talento, visión y compromiso, que han producido consistentes y significativas contribuciones a la humanidad y al entorno construido a través del arte de la arquitectura». Para economiaurbana, las contribuciones a la humanidad realizadas por este tipo de arquitecturas, si bien son valorables, no resultan del todo completas al beneficiar, en la mayor parte de los casos, a sólo una parte de la sociedad. (Ver post sobre Redesarrollo urbano y polarización social en las ciudades).
Citando a Richard Ingersoll en la revista «Architecture» :
«Los estudios de arquitectura que aparecieron durante los 70 y 80 en el sistema de arquitectos estrella fueron contratados, de manera muy parecida a los top-designers de la moda, en la producción y el consumo de una demanda intensificada de «capital simbólico». Su capacidad de crear un estilo auténtico satisfacía al mercado debido a cógidos de distinción en un entorno crecientemente basado en el valor competitivo de los símbolos. Este énfasis iconográfico renovado en la arquitectura alejó a la profesión de la innovación estructural y el compromiso social y lo acercó a las estrategias del marketing».
Post relacionado: Edificios-estrella (Star-Buildings), arquitectura y marketing en la construcción de la ciudad
Filed under: conceptos, emergencias | Etiquetas: equipamientos, espacio público, globalización, glocal, okupación, vivienda
1- Se trata de un
movimiento rizomático: con múltiples conexiones entre los “puntos” de las redes, sean éstos personas, ideas, acontecimientos o espacios; con una evolución no lineal a base de rupturas, reconstituciones y alianzas; con la apertura de nuevas posibilidades de expresión, de entrada, de metamorfosis (Deleuze y Guattari, 1977).
2- O también de un movimiento inmediatista: criticando las fuentes y efectos de poder más próximos, rechazando utopías e ideologías que proyecten a un futuro lejano la liberación de las dominaciones actuales (Foucault, 1982). O como un movimiento generador de situaciones revolucionarias y de zonas temporalmente autónomas: experimentando con el diseño urbano para promover el encuentro comunitario (Debord, 1976), protestando contra la dominación capitalista con insurrecciones de “terrorismo poético”, usando la música y el ridículo, garantizando la invisibilidad e invulnerabilidad de quien protesta (Bey, 1985).
3-(…) El movimiento combina desde sus inicios una vocación local y global simultánea. Es decir, busca tanto la satisfacción de necesidades materiales de vivienda y de espacios de reunión autogestionados, como la intervención en los barrios y ciudades, pero todo ello animando proyectos de múltiples movimientos sociales y abriendo la circulación de ideas y de personas, y las acciones de protesta, a okupaciones, problemas sociales y causas anticapitalistas que trascienden a numerosos países.
(Como ejemplo, la web okupatutambien, donde se ubican y se dan noticias sobre los lugares okupados en Madrid).
4-(…)Por el contrario, entre los movimientos urbanos tradicionales (el vecinal, por ejemplo) y más novedosos (el de ecología urbana, por ejemplo), el contagio parece haber sido bastante escaso. La cooptación, la institucionalización y la estabilización de las alianzas han constituido siempre algunos de los peligros conservadores que los okupas han combatido abiertamente.»
A partir del texto«El Movimiento de Okupaciones: Contracultura Urbana y Dinámicas Alter-Globalización» de Miguel Martínez López.
Filed under: arquitipos económicos, libre mercado | Etiquetas: 1980, Edificios Estrella, globalización, Star System (SS)
Arquitipo económico-Edificio Estrella. Ejemplos
El Museo Guggenheim de Bilbao de F. O Gehry, la Tate Modern de Londres de Herzog y de Meuron , la Torre Agbar en Barcelona de Jean Nouvel, la Opera de Sydney de Jorn Utzon, el Centro Pompidou de Paris de Renzo Piano y Richard Rogers…
O también la tienda de Prada en NY de Rem Koolhaas, o el pabellón móvil para Channel de Zaha Hadid, la Serpentine Gallery de Toyo Ito…
Evidentemente, entre todos estos edificios hay una serie de parecidos innegables, y, creemos, además, que se trata de una tipología muy relacionada con la economía, en especial con el marketing o la mercadotecnia. Por eso, en economiaurbana queremos declararlos Arquitipo Económico: los denominaremos a partir de ahora Edificios Estrella (EE) o Star Buildings (SB). Pero ¿por qué lo son? ¿Qué características les relacionan?
Características
1- Se trata de arquitecturas iconográficas, reconocibles, en algunos casos escultóricas, y portadoras de valor añadido a través del diseño y la forma. Arquitipos marketing que generan una imagen identificadora, novedosa y simbólica de una ciudad o de una marca.
2-Sus presupuestos son elevados, dado que sus clientes suelen ser individuos o entidades con alto poder de inversión: Ayuntamientos enfrascados en grandes proyectos urbanos, grandes marcas o, simplemente, individuos adinerados. No se trata de arquitipos «comprometidos» y rara vez van unidos a movimientos sociales o demandas ciudadanas. Dado que en sí mismos generan un alto valor añadido, pueden alcanzar inversiones elevadas.
3-El objetivo principal de este arquitipo (y por el cual sus clientes lo demandan) se aleja en la mayor parte de las ocasiones de la mejora social o la experimentación. Puestos al servicio de la mejora económica a través de la rama de la representatividad de la arquitectura, se consideran más exitosos cuanto mayor es la repercusión mediática y el «capital simbólico» generados.
4-Las innovaciones que plantean van dirigidas a resultados de gran espectacularidad o belleza. Como producto de consumo basado en la imagen, en la mayor parte de los casos, buscan la diferenciación más que la innovación como experimentación o investigación.
5-Son objetos descontextualizados, globalizados y globalizadores. En el caso de las ciudades, la posesión de uno de estos arquitipos sirve para situarla a nivel global; asimismo, se erigen como representativos de una marca y para ello deben repetirse de manera parecida en diversos lugares, apareciendo tipos similares en rincones muy alejados del planeta. No suelen recoger en su estructura, materiales, funcionamiento o construcción elementos o usos autóctonos del lugar en el que se implantan.
6 -Deben estar construidas por un miembro del Star System (SS para economiaurbana), a los que podríamos definir como arquitectos reconocidos internacionalmente, con una forma de hacer propia y, salvo raras excepciones, de alta calidad.
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