economia urbana


Encuentros decrecimiento y buen vivir by elisaltarina
febrero 8, 2011, 11:40 pm
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Hoy y mañana en Bilbao, Jornadas de Decrecimiento y buen vivir.
Lo podéis ver en streaming aquí abajo!



¿Qué es y quiénes forman el Tercer Sector? Definición, características y retos (vol. II) by elisaltarina
septiembre 2, 2010, 8:05 pm
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El presente post, continuación del anterior como bien se aprecia en el título, va a mostrar con ejemplos las distintas tipologías de Entidades Sin Animo de Lucro (ESAL) que existen en España:

1.a Sociedad Civil (Civil Society) - ONG (Organizaciones No Gubernamentales)

1.b Sociedad Civil (Civil Society) – ONGD (Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo)

 

2.a Economía social (Social Economy)Cooperativas

2.b Economía social (Social Economy)Mutualidades

 

3.a Asociacionismo Voluntario (Voluntary Associationism)Fundaciones

3.b Asociacionismo Voluntario (Voluntary Associationism)Asociaciones

Tal y como se puede observar en los ejemplos expuestos, existen Entidades Sin Animo de Lucro de todos los colores y pelajes, desde las que se dedican al desarrollo y la cooperación (ej. Médicos sin fronteras) hasta las que son sucursales muy lucrativas del mercado del arte (ej. Fundación Guggenheim).

De todas formas, esta diversidad no es obstáculo para que algunas de las organizaciones expuestas tengan centenares de personas empleadas (ej. Amnistia Internacional) o facturen cientos de millones de euros (ej. Grupo Eroski).

En resumen,  el tercer sector (el de las ESAL) ha irrumpido con fuerza en las últimas dos décadas y reclama su sitio como agente social y actor económico.



¿Qué es y quiénes forman el Tercer Sector? Definición, características y retos by elisaltarina
agosto 15, 2010, 12:17 pm
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La economía ha estado secuestrada en los últimos 150 años por dos posiciones encontradas y complementaris de gestión económica y organización administrativas. El Sector Público y el Sector Privado. Estas dos apuestas han generado teorías económicas y políticas dispares, así como encendidos debates en relación a la forma óptima, justa y eficiente de organización  que debe adoptar una sociedad.

Pero en las últimas dos décadas ha habido una lenta revolución de otro tipo de organizaciónes, entidades que sin ser públicas y sin perseguir el beneficio que caracteriza al libre mercado están conformando lo que se denomina el Tercer Sector.

Pero, ¿qué demonios es el tercer sector?.

Aunque no existe una definición exacta de este concepto, ya que está en plena ebullición, se puede dar la siguiente aproximación al mismo:

El Tercer Sector es aquel sector de la economía compuesto fundamentalmente por Entidades Sin Animo de Lucro

Lo que nos lleva a la siguiente definición:

Una entidad sin ánimo de lucro es una organización que no redistribuye sus beneficios a sus propietarios y accionistas, sino que los reinvierte en la entidad para seguir cumpliendo sus objetivos fundacionales.

The Nonprofit Handbook: Everything You Need to Know to Start and Run Your Nonprofit Organization (Paperback), Gary M. Grobman, White Hat Communications, 2008

Las ESAL suelen recibir múltipes acepciones como:

  • Sin ánimo de lucro (“non profit”)
  • No Gubernamentales (“non-governmental”)
  • De Sociedad Civil (“civil society”)
  • De Economía Social (“social economy”)
  • Tercer Sector (“third sector”)

Asimismo, y de cara a complementar y completar la aproximación teórica a las ESAL, la Universidad Johns Hopkins de Baltimore propusó en un estudio comparativo internacional cinco criterios clave que determinan los rasgos básicos que debe poseer una institución u organización para convertirse en una ESAL.

Estos cinco criterios fueron posteriormente asumidos por la ONU en la publicación The Handbook on Non-Profit Institutions in the System of National Accounts, y son los siguientes:

  1. Estar organizada formalmente, lo que incluye una realidad institucionalizada, con estructuración interna, estabilidad relativa de objetivos formales y distinción neta entre socios y no socios. Se excluyen las manifestaciones informales de solidaridad, colaboración y ayuda mutua.
  2. Ser privada, lo que conlleva estar separada institucionalmente del cualquier nivel gubernamental. Este criterio implica que la organización no ha de formar parte del sector público (estatal, autonómico y local), ni ha de estar controlada por éste. No significa, sin embargo, que la organización no pueda recibir apoyo público, ni excluye que pueda haber funcionarios públicos en sus órganos de gobierno.
  3. Ausencia de ánimo de lucro. Las organizaciones del Sector No Lucrativo no deben, por tanto, repartir beneficios entre los propietarios, accionistas, administradores o directivos. Ello implica que su fin principal no es generar beneficios, ni están guiadas primariamente por criterios comerciales. Las organizaciones del Sector No Lucrativo pueden obtener beneficios, pero éstos deben ser reinvertidos en función de la misión corporativa  de la organización. Asimismo, cabe destacar que la obligación de no distribuir beneficios no impide que una ESAL pueda pagar sueldos y salarios competitivos a sus trabjadores y trabjadoras,
  4. Disfrutar de la capacidad de autocontrol institucional de sus propias actividades. Este criterio implica que las organizaciones han de tener sus propios mecanismos de autogobierno y han de gozar de un grado significativo de autonomía.
  5. Con un marcado grado de participación voluntaria, lo que quiere decir, por una parte, que la participación o no de sus miembros ha de depender de la libre voluntad de los mismos y no de imposiciones  externas, y, por otra, que hay un grado significativo de participación de voluntarios (esto es, de personas que aportan tiempo no remunerado) en sus actividades.  Adicionalmente, se incluyen en la definición aquellas instituciones sin ánimo de lucro que son el fruto de la decisión voluntaria de adscribir un determinado patrimonio al cumplimiento de fines de interés general.

Una vez que nos hemos aproximado al Tercer Sector y a las carcaterísticas de las organizaciones que lo componen, podemos exponer brevemente qtipología de organizaciones están detrás del amplio concepto de Entidad Sin Animo de Lucro (ESAL):

  • Sociedad Civil (Civil Society): ONG (Organizaciones No Gubernamentales) ONGD (Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo)
  • Economía social (Social Economy): Cooperatives y Mutualidades
  • Asociacionismo Voluntario (Voluntary Associationism):  Fundaciones y Asociaciones
  • Sector no lucrativo (Non Profit Sector): ESAL (Empresas sin ánimo de Lucro),   ENL (Entidades No Lucrativas )

Por último y como cierre de estas reflexiones en torno al Tercer Sector, desde economíaurbana os centramos cuáles son los principales retos y tendencias futuras de las ESAL:

1. Rendición de cuentas y efectividad

De cara a sus grupos de interés y a la sociedad en general, las ESAL deben demostrar que cumplen sus objetivos societarios de forma tanto efectiva como eficiente, persiguiendo en todo momento el interés público. Este reto requiere ir más allá que la pura imitación o importación de técnicas y métodos de gestión del ámbito privado o del sector público. En esta línea, se han realizado grandes avances por parte de las ESAL, pero todavía queda mucho camino por recorrer de cara a la profesionalización de las ESAL.

2.Filantropía expansiva (Expanding philanthropy)

Junto con la necesidad de profesionalización de la gestión, las ESAL se encuentran ante el reto de seguir manteniendo un nivel óptimo de aportaciones económicas privadas que les permitan mantener su independencia frente a gobierno y mercado. De todas formas, este reto requiere un significativo esfuerzo de comunicación a la sociedad, de implicación de la ciudadanía y la adopción de estructura laborales creativas (que combinan trabajo remunerado y no remunerado

3. Integración internacional y globalización

Tanto España como otros países europeos se enfrentan a la necesidad de integrar de forma internacional y armonizar el rol de las ESAL que actúan de forma simultanea en varios países. Esta necesidad viene tanto del rol que juegan las instituciones transnacionales en el sector de las ESAL (ej. UE, ONU, etc) como de la globalización que se ha producido en la economía mundial durante la última década.

Desde economíaurbana os deseamos a todas aquellas personas que operáis en el Tercer Sector y estáis embarcados en una ESAL que disfruteis del viaje, ya que el futuro económico y organizativo de nuestro pequeños planeta azul estará influenciado en el medio plazo por vuestras aportaciones, energías y ganas de cambiar las cosas.



living labs: democratizando la innovación by maepez
marzo 22, 2010, 12:08 pm
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Los procesos de innovación están cambiando: la inclusión de la pluralidad es fundamental y como motor central aparece el concepto de ciudadanía. Como respuesta a este proceso aparecen nuevos espacios sociales de innovación: los “living labs”.

Para debatir alrededor de todos estos temas se celebrarán las Primeras Jornadas “Centros de Conocimiento” en el CitiLab de Cornellá, los próximos 26 y 27 de Marzo.

Un nuevo modelo de innovación distribuida y basada en los usuarios esta emergiendo a escala global. La Web 2.0 nos ha enseñado que la innovación ya no se encuentra exclusivamente en las universidades, las grandes empresas o los organismos públicos de investigación. También proviene de los propios usuarios organizados en forma de redes sociales, wikis, blogs y social medias. La innovación viene también de abajo arriba.

Si la innovación también viene de los ciudadanos, ¿qué nuevas instituciones y redes pueden impulsarla? ¿Son las ciudades, donde el contacto entre administración y ciudadanos es más próximo, entidades pioneras en la creación de estos nuevos espacios? ¿Qué papel pueden jugar otras instituciones como museos, ONGs, sindicatos, pequeñas y medianas empresas, centros de formación?

Diferentes iniciativas van en esta dirección en nuestro país. Por una parte, tenemos los Living Labs españoles, miembros de la European Network of Living Labs. Por otra los Espacios Sociales de Innovación, reagrupados en la plataforma eVIA, que realizan esfuerzos innovadores en el ámbito de la lucha contra la exclusión social y de la innovación en ámbitos rurales. Por su parte, la Secretaria de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información ha venido impulsado el programa de Centros de Conocimiento a través del Plan Avanza, otro esfuerzo muy significativo en esta dirección.

Buscando definiciones y dinámicas sobre estos nuevos espacios,  hemos encontrado los living labs de ámbito rural o “rural living labs”,  como casi único ejemplo nacional encontramos el municipio de Abla en Almería, que se ha convertido en referencia como comunidad en la vanguardia de la innovación tecnológica y social. Este municipio hace años vive naturalmente entre el mundo virtual y real, utilizando las últimas tecnologías de la comunicación para mejorar diversos aspectos de su comunidad. Así nos lo cuentan en su blog:

“Gracias al entusiasmo de ciudadanos y asociaciones y al trabajo de los dinamizadores del centro Guadalinfo, en los últimos años han organizado numerosos eventos relacionados con internet y el mundo rural. Entre otros, Encuentros Rurales de BlogsRural Party, la Feria Rural de la Innovaciónjornadas sobre Living Labs, creación de una red social de la Gente de Abla y más de 40 blogs de vecinos.

También el afán por aprovechar las posibilidades que ofrece internet ha llevado al grupo sanitario de la zona a experimentar nuevas fórmulas de atención a los pacientes como la telemedicina, la monitorización a domicilio o la creación de una red social de cuidadores familiares.

Todo este movimiento en torno a las tecnologías de la información y la comunicación ha hecho a Abla merecedora del reconocimiento como Espacio Social de Innovación, siendo el único municipio andaluz que cuenta con esta consideración.”

Esto nos recuerda, a otra escala, a la referencia que hicimos hace un tiempo a las “casa familiares“, modelos interesantísimos de desarrollo pedagógico local en medio rurales.

Ya palpamos, para nuestro alivio, que las últimas tecnologías y nuevos conocimientos no sólo pueden llegar y hacer cambios importantes en medios urbanos!!!

+info sobre los living labs:  video aquí



Repair manifesto by elisaltarina
enero 4, 2010, 7:13 pm
Archivado en: conceptos, emergencias

Platform 21 es una plataforma de diseño basada en Amsterdam que persigue el objetivo de mejorar la relación entre usuario y producto. Uno de sus proyectos tiene la reparación como lema y también su propio manifesto, el que arriba te mostramos. En su web nos van contando sus avances en torno a la reparación: instrumentos, conceptos, concursos, ejemplos reparados. Aunque sus ejemplos de reparaciones ocurren a pequeña escala, no hay duda de que el concepto y el propio manifiesto son aplicables a nivel de la arquitectura y la ciudad, y nosotros estamos 100% de acuerdo con ello!




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